關(guān)于順景
制造企業(yè)信息化管理 解決方案服務(wù)商2019-11-08 17:25:45 0
冉弘電子:企業(yè)精細(xì)化管控,ERP系統(tǒng)必不可少
企業(yè)快速發(fā)展,內(nèi)部運(yùn)營(yíng)方式急需升級(jí)。
1、浙江冉弘一直都非常注重信息化建設(shè)。開(kāi)始使用的是EXCEL表格做賬,每個(gè)部門(mén)獨(dú)立使用,無(wú)法達(dá)到數(shù)據(jù)共享。很多數(shù)據(jù)無(wú)法集成統(tǒng)一,無(wú)法幫助領(lǐng)導(dǎo)層進(jìn)行管理決策,IT系統(tǒng)成為了一個(gè)個(gè)“信息孤島”;
2、目前制訂計(jì)劃過(guò)程中缺少有效的數(shù)據(jù)支撐:生產(chǎn)組織是由銷售部根據(jù)客戶訂單制定生產(chǎn)計(jì)劃,由生產(chǎn)部執(zhí)行。在手工狀態(tài)下,生產(chǎn)部門(mén)無(wú)法得到相關(guān)數(shù)據(jù),只能由銷售部根據(jù)訂單,結(jié)合歷史數(shù)據(jù)分析制定生產(chǎn)計(jì)劃。生產(chǎn)部門(mén)的功效沒(méi)有完全發(fā)揮出來(lái)。并且數(shù)據(jù)不能集成,相關(guān)的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)無(wú)法同步,導(dǎo)致成本核算處于粗放管理,遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足企業(yè)管理和領(lǐng)導(dǎo)決策的需要。庫(kù)存收發(fā)單據(jù)不準(zhǔn)確、車(chē)間數(shù)據(jù)采集不及時(shí);
3、缺乏對(duì)質(zhì)量的實(shí)時(shí)有效監(jiān)控;
4、成本管理粗放。
攜手順景ERP,變更管理,降本增效
為了扭轉(zhuǎn)基礎(chǔ)管理薄弱的局面,消除發(fā)展瓶頸,冉弘決定借力信息化,提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)能力。在對(duì)多家ERP廠商反復(fù)調(diào)研后,冉弘于2014年7月選擇攜手在制造業(yè)領(lǐng)域擁有20余年豐富經(jīng)驗(yàn)的順景軟件作為信息化合作伙伴,并選定順景ERP系統(tǒng)作為此次管理變革的重要工具。借助順景ERP系統(tǒng)集成性強(qiáng)的生產(chǎn)管理、車(chē)間工序管理、質(zhì)量管理、供應(yīng)鏈管理、財(cái)務(wù)管理、成本管理快速打通整個(gè)流程,實(shí)現(xiàn)“信息群島”;
快速訂單響應(yīng)——通過(guò)訂單綜合評(píng)估,快速響應(yīng)客戶訂貨要求,并贏得訂單,通過(guò)訂單全程跟蹤了解訂單執(zhí)行情況,以便給客戶做出恰當(dāng)明確的承諾;
全面的質(zhì)量管理模組幫助冉弘電子對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行全程的質(zhì)量跟蹤。
信息化標(biāo)桿,成為行業(yè)的先行者
1、通過(guò)訂單綜合評(píng)估(客戶等級(jí)、信用、價(jià)格、付款條件、訂單交期),快速響應(yīng)客戶訂貨要求并贏得訂單。
2、對(duì)于訂單的變更,以MRP為紐帶實(shí)現(xiàn)銷售、采購(gòu)、委外、生產(chǎn)的快速聯(lián)動(dòng),通過(guò)對(duì)銷售、采購(gòu)、委外、生產(chǎn)的變更管理,快速響應(yīng)客戶。
3、通過(guò)訂單全程跟蹤了解訂單執(zhí)行情況,以便給客戶做出恰當(dāng)、明確的承諾,提高了客戶滿意度。
4、在順景ERP的協(xié)助下,對(duì)涉及產(chǎn)品設(shè)計(jì)、生產(chǎn)計(jì)劃、加工制造、物料管理等基礎(chǔ)數(shù)據(jù)進(jìn)行集中統(tǒng)一管理,確保了數(shù)據(jù)的完整準(zhǔn)確性,同時(shí)對(duì)比相關(guān)參數(shù),進(jìn)行自檢、抽檢、批檢。在整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程中,冉弘有著嚴(yán)格的質(zhì)量管理。系統(tǒng)嚴(yán)格控制質(zhì)量不合格零件和產(chǎn)品,對(duì)不合格部分不允許收入合格品庫(kù),并全部返工。正因?yàn)槭褂孟到y(tǒng),各種質(zhì)量信息可通過(guò)系統(tǒng)及時(shí)反饋,使質(zhì)量得到及時(shí)有效的監(jiān)控,幫助企業(yè)規(guī)避了質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn),保證產(chǎn)品質(zhì)量,更好的堅(jiān)固了客戶關(guān)系。
MRP運(yùn)算,精準(zhǔn)算料
作為系統(tǒng)運(yùn)算的大腦,MRP的運(yùn)算結(jié)果對(duì)整個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)決策有著至關(guān)重要的作用。針對(duì)冉弘的實(shí)際情況,順景團(tuán)隊(duì)為其制定了不同的計(jì)劃方案:對(duì)預(yù)測(cè)較為準(zhǔn)確或標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品,采用凈需求的方式產(chǎn)生計(jì)劃;對(duì)于預(yù)測(cè)不太準(zhǔn)確或非標(biāo)產(chǎn)品,采用毛需求的方式產(chǎn)生計(jì)劃;針對(duì)具體的訂單或預(yù)測(cè)進(jìn)行不同的MRP方式的運(yùn)算。這樣一來(lái),既能實(shí)現(xiàn)順景ERP系統(tǒng)在計(jì)劃管理上的靈活性,也能保證公司計(jì)劃的精確性與及時(shí)性。
同時(shí),隨著ERP系統(tǒng)物流模塊在冉弘的全面啟用,整個(gè)企業(yè)的采購(gòu)請(qǐng)購(gòu)單、生產(chǎn)工單都由MRP需求計(jì)劃產(chǎn)生,冉弘逐漸實(shí)現(xiàn)了以業(yè)務(wù)訂單、采購(gòu)請(qǐng)購(gòu)單和生產(chǎn)工單為核心,貫穿整個(gè)進(jìn)銷存管理,徹底打通需求與計(jì)劃不平衡的信息孤島,讓生產(chǎn)過(guò)程的控制目標(biāo)清晰可見(jiàn),生產(chǎn)效率也得到大幅提升。
打通壁壘,實(shí)現(xiàn)物流財(cái)務(wù)一體化
之前,冉弘的會(huì)計(jì)人員需要對(duì)每個(gè)車(chē)間數(shù)以千計(jì)的單據(jù)按產(chǎn)品分類,然后手工核計(jì)之后再手動(dòng)制定報(bào)表,一旦發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤,就得從頭再來(lái)。因此,一算成本,財(cái)務(wù)部門(mén)就得天天加班。為了推動(dòng)會(huì)計(jì)人員手動(dòng)統(tǒng)計(jì)手工領(lǐng)料單的工作,當(dāng)時(shí)冉弘財(cái)務(wù)部門(mén)還專門(mén)設(shè)立了材料會(huì)計(jì)這一崗位,專門(mén)進(jìn)行材料統(tǒng)計(jì)和成本核算工作。盡管如此,企業(yè)的成本管理依然不見(jiàn)起色。
順景ERP的實(shí)施,則徹底“消滅”了冉弘的手工領(lǐng)料單,所有車(chē)間都實(shí)現(xiàn)了系統(tǒng)領(lǐng)料,大大提高了財(cái)務(wù)和成本核算的工作效率和質(zhì)量,成本資料也更加準(zhǔn)確可靠??傎~系統(tǒng)的成功上線,提升了前端業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)與后端財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的可稽核性,并減少了會(huì)計(jì)人員錄入憑證的時(shí)間。而成本核算和憑證錄入時(shí)間的減少,則讓會(huì)計(jì)人員有了更多的時(shí)間和精力投入到成本分析和參與到管理工作中去。
可以說(shuō),順景ERP系統(tǒng)的成功實(shí)施,引領(lǐng)冉弘邁向了一體化管控的全新運(yùn)營(yíng)時(shí)代,為企業(yè)進(jìn)一步實(shí)施精細(xì)化生產(chǎn)管理、成本過(guò)程控制和成本效益分析數(shù)據(jù)的適時(shí)跟蹤和信息共享提供了有效的保證。同時(shí),也為冉弘實(shí)現(xiàn)物資全面事前控制、過(guò)程監(jiān)督、事后分析、降低物耗費(fèi)用、提升客戶滿意度、提高公司效益等層面的管理提升目標(biāo)奠定了基礎(chǔ)。