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        制造業ERP可以解決哪些弊端?

        2023-03-02

        ?  對于制造企業來說,公司大了,問題就多了,各種不規范的操作、管理甚至是流程,為企業帶來一系列的利益損失,而面對這激烈的市場競爭,利益的損失、成本的增加也就意味著企業的生存空間被進一步縮小,因此無論是為了生存,還是為了利益,利用ERP來進行改善就顯得非常有必要了。那么制造業ERP可以解決哪些弊端呢?接下來,順景軟件小編就針對這個問題來為大家介紹下。



          制造業ERP可以解決如下弊端:


          1、庫存不清


          走進倉庫放眼望去,只看到堆積如山的物料,倉庫管理人員也分不清物料名稱以及物料數量。這是因為工廠物料種類較多,叫法各異,生產部門拿著生產指令表去領料,然而倉庫卻發現沒有此料,又讓采購購買此物料,然而倉庫中該物料還有很多,等等這些現象的出現導致倉存的積壓。因為沒人能準確的知道庫存,采購人員無法及時的了解到倉庫的準確信息,無法將倉存及時的扣除。然而ERP卻能觖決這一問題,ERP每個月強制要求做一次月結,做完月結,系統會清楚的告訴各部門,上個月各物料的庫存是多少,本月進、出了多少,還剩下多少,各種數據均能一一展現在大家而前。


          2、采購數據難處理


          采購經理每個月要把各采購員的數據錄入到EXCEL中,便于統計,這種打字工作相當費時,需要較長的時間才能把各數據統計進EXCEL中,還要擔心電腦中毒問題。然而ERP能解決這一問題,ERP可及時的統計各操作人員的數據,到月底,無論什么時間想看哪一位操作員的采購情況,還是整個部門的采購情況,只要幾分鐘就可查閱。


          3、盲目生產,料沒來就先做來料了的產品


          在傳統的生產管理中,大多都是盲目生產,料沒來就先做來料了的產品。然而那些眼看交期快到了,物料還是無法如期而至,最后交貨期到了,產品無法如期交貨,只有走空運一條路,從中又增加了巨大的成本。然而倉庫中卻堆滿了未到出貨期的產品,倉庫人員為了保管這些貨是苦不堪言。這種現象在鞋廠就更為突出了, 他們的鞋子出貨時,飾扣都生銹了,皮也發霉了,給公司造成了巨大的損失。為什么會出現這一現象的,原因就是沒有計劃的生產。而通過ERP,可以做出一整套生產計劃,從而高效及時的供應產品,減小庫存,實現科學生產。


          4、流程不順


          傳統制造業的各個流程都是通過手工操作,隨意性大且容易造成“阻塞”。然而ERP能解決這方面的問題,因為ERP將各部門串聯在了一起,環環相扣,將 公司的業務流程固化到ERP中,實現流程的標準化。最后ERP正運作時,各部門人員想不按流程走都不行,因為上一環節的工作沒做好,下一環節將不能運作, 這就是為什么ERP能整理工廠流程的原因。


          5、責任不清


          許多制造企業管理人員,眼看著公司的效益提不上去,整天忙碌著各部門的監督工作,然而始終查不清楚是那個環節出了問題。高管們也只能望而嘆息的說, 公司的流程太亂,沒辦法理清。然而ERP可以解決這一問題,原因是ERP是環環相扣的,將各部門串聯在一起,一個環節沒做到位,下一個環節就沒辦法進行,從中就反應出了各部門人員對工作的負責態度。當上一個部門工作了以后,下一個部門無法工作時,管理者就很容易發現問題。


          以上關于制造業ERP可以解決哪些弊端就為大家分享到這里,希望這篇文章對大家有所幫助。如果還有別的關于ERP的問題想要了解,可以關注順景軟件或給小編留言,我們期待與您一起探討!

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