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制造業(yè)ERP可以解決哪些弊端?

2023-03-02

?  對于制造企業(yè)來說,公司大了,問題就多了,各種不規(guī)范的操作、管理甚至是流程,為企業(yè)帶來一系列的利益損失,而面對這激烈的市場競爭,利益的損失、成本的增加也就意味著企業(yè)的生存空間被進(jìn)一步縮小,因此無論是為了生存,還是為了利益,利用ERP來進(jìn)行改善就顯得非常有必要了。那么制造業(yè)ERP可以解決哪些弊端呢?接下來,順景軟件小編就針對這個問題來為大家介紹下。



  制造業(yè)ERP可以解決如下弊端:


  1、庫存不清


  走進(jìn)倉庫放眼望去,只看到堆積如山的物料,倉庫管理人員也分不清物料名稱以及物料數(shù)量。這是因為工廠物料種類較多,叫法各異,生產(chǎn)部門拿著生產(chǎn)指令表去領(lǐng)料,然而倉庫卻發(fā)現(xiàn)沒有此料,又讓采購購買此物料,然而倉庫中該物料還有很多,等等這些現(xiàn)象的出現(xiàn)導(dǎo)致倉存的積壓。因為沒人能準(zhǔn)確的知道庫存,采購人員無法及時的了解到倉庫的準(zhǔn)確信息,無法將倉存及時的扣除。然而ERP卻能觖決這一問題,ERP每個月強(qiáng)制要求做一次月結(jié),做完月結(jié),系統(tǒng)會清楚的告訴各部門,上個月各物料的庫存是多少,本月進(jìn)、出了多少,還剩下多少,各種數(shù)據(jù)均能一一展現(xiàn)在大家而前。


  2、采購數(shù)據(jù)難處理


  采購經(jīng)理每個月要把各采購員的數(shù)據(jù)錄入到EXCEL中,便于統(tǒng)計,這種打字工作相當(dāng)費(fèi)時,需要較長的時間才能把各數(shù)據(jù)統(tǒng)計進(jìn)EXCEL中,還要擔(dān)心電腦中毒問題。然而ERP能解決這一問題,ERP可及時的統(tǒng)計各操作人員的數(shù)據(jù),到月底,無論什么時間想看哪一位操作員的采購情況,還是整個部門的采購情況,只要幾分鐘就可查閱。


  3、盲目生產(chǎn),料沒來就先做來料了的產(chǎn)品


  在傳統(tǒng)的生產(chǎn)管理中,大多都是盲目生產(chǎn),料沒來就先做來料了的產(chǎn)品。然而那些眼看交期快到了,物料還是無法如期而至,最后交貨期到了,產(chǎn)品無法如期交貨,只有走空運(yùn)一條路,從中又增加了巨大的成本。然而倉庫中卻堆滿了未到出貨期的產(chǎn)品,倉庫人員為了保管這些貨是苦不堪言。這種現(xiàn)象在鞋廠就更為突出了, 他們的鞋子出貨時,飾扣都生銹了,皮也發(fā)霉了,給公司造成了巨大的損失。為什么會出現(xiàn)這一現(xiàn)象的,原因就是沒有計劃的生產(chǎn)。而通過ERP,可以做出一整套生產(chǎn)計劃,從而高效及時的供應(yīng)產(chǎn)品,減小庫存,實現(xiàn)科學(xué)生產(chǎn)。


  4、流程不順


  傳統(tǒng)制造業(yè)的各個流程都是通過手工操作,隨意性大且容易造成“阻塞”。然而ERP能解決這方面的問題,因為ERP將各部門串聯(lián)在了一起,環(huán)環(huán)相扣,將 公司的業(yè)務(wù)流程固化到ERP中,實現(xiàn)流程的標(biāo)準(zhǔn)化。最后ERP正運(yùn)作時,各部門人員想不按流程走都不行,因為上一環(huán)節(jié)的工作沒做好,下一環(huán)節(jié)將不能運(yùn)作, 這就是為什么ERP能整理工廠流程的原因。


  5、責(zé)任不清


  許多制造企業(yè)管理人員,眼看著公司的效益提不上去,整天忙碌著各部門的監(jiān)督工作,然而始終查不清楚是那個環(huán)節(jié)出了問題。高管們也只能望而嘆息的說, 公司的流程太亂,沒辦法理清。然而ERP可以解決這一問題,原因是ERP是環(huán)環(huán)相扣的,將各部門串聯(lián)在一起,一個環(huán)節(jié)沒做到位,下一個環(huán)節(jié)就沒辦法進(jìn)行,從中就反應(yīng)出了各部門人員對工作的負(fù)責(zé)態(tài)度。當(dāng)上一個部門工作了以后,下一個部門無法工作時,管理者就很容易發(fā)現(xiàn)問題。


  以上關(guān)于制造業(yè)ERP可以解決哪些弊端就為大家分享到這里,希望這篇文章對大家有所幫助。如果還有別的關(guān)于ERP的問題想要了解,可以關(guān)注順景軟件或給小編留言,我們期待與您一起探討!

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